集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我廠，就廣告業(yè)務(wù)板塊深入推進(jìn)“四降兩提”工程及成本網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行專題調(diào)研和現(xiàn)場指導(dǎo)。此次調(diào)研旨在深入了解基層單位在落實集團戰(zhàn)略部署、優(yōu)化廣告業(yè)務(wù)運營模式、提升精細(xì)化管理水平方面的具體實踐與成效，并對下一階段工作提出明確要求。

調(diào)研組首先聽取了廠領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于廣告業(yè)務(wù)整體情況的匯報，重點圍繞“降低生產(chǎn)成本、降低管理成本、降低財務(wù)成本、降低人力成本，提升工作效率、提升經(jīng)濟效益”（即“四降兩提”）在廣告策劃、制作、發(fā)布、維護等全鏈條環(huán)節(jié)的實施路徑與階段性成果。我廠通過優(yōu)化廣告物料采購渠道、引入數(shù)字化設(shè)計工具、精簡內(nèi)部審批流程、強化項目預(yù)算管控等一系列舉措，在成本控制與效率提升方面取得了初步成效。

調(diào)研組重點考察了我廠在廣告業(yè)務(wù)中推行的“成本網(wǎng)格化”管理模式。該模式將廣告項目所涉及的各項成本要素（如創(chuàng)意設(shè)計、物料制作、媒體投放、運維服務(wù)等）進(jìn)行精細(xì)化分解，并劃定對應(yīng)的責(zé)任網(wǎng)格，將成本管控責(zé)任落實到具體團隊乃至個人。通過建立清晰的成本臺賬、實施動態(tài)監(jiān)控和定期分析，實現(xiàn)了成本發(fā)生的透明化、可追溯化，有效避免了資源浪費，促使各業(yè)務(wù)單元主動尋求降本空間。調(diào)研組現(xiàn)場查看了網(wǎng)格化管理看板及相關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對我廠將宏觀成本目標(biāo)微觀化、責(zé)任化的創(chuàng)新做法給予了充分肯定。

在座談交流環(huán)節(jié)，集團公司領(lǐng)導(dǎo)指出，廣告業(yè)務(wù)作為市場前沿和服務(wù)窗口，其運營效率與成本控制能力直接關(guān)系到企業(yè)形象與市場競爭力。深入推進(jìn)“四降兩提”與成本網(wǎng)格化管理，是應(yīng)對市場變化、提升內(nèi)在韌性的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：

一、 要堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，深化認(rèn)識。 將“四降兩提”作為一項長期性、系統(tǒng)性工程來抓，將其融入廣告業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，使之成為每一位員工的內(nèi)生動力和行為習(xí)慣。

二、 要夯實網(wǎng)格基礎(chǔ)，精準(zhǔn)發(fā)力。 進(jìn)一步完善成本網(wǎng)格劃分的科學(xué)性與合理性，確保網(wǎng)格邊界清晰、責(zé)任明確。要加強數(shù)據(jù)采集與分析能力，利用信息化手段提升網(wǎng)格化管理的實時性與準(zhǔn)確性，使成本控制真正做到“看得見、管得住、降得下”。

三、 要推動創(chuàng)新融合，提升價值。 在降本增效的要密切關(guān)注廣告行業(yè)技術(shù)與市場趨勢，鼓勵業(yè)務(wù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新。通過優(yōu)化廣告產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)，提升廣告效果的轉(zhuǎn)化率與投資回報率，實現(xiàn)“降成本”與“提效益”的良性循環(huán)，推動廣告業(yè)務(wù)從成本中心向價值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變。

四、 要健全長效機制，激發(fā)活力。 將成本網(wǎng)格化管理成效與績效考核、激勵獎懲緊密掛鉤，建立常態(tài)化的督導(dǎo)、檢查與優(yōu)化機制，確保各項措施落到實處、持續(xù)改進(jìn)，形成全員參與、持續(xù)改善的成本文化。

我廠主要負(fù)責(zé)人表示，將堅決貫徹落實集團領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指示精神，以此次調(diào)研為契機，進(jìn)一步查找廣告業(yè)務(wù)在成本管控和效率提升方面的短板與不足，細(xì)化“四降兩提”目標(biāo)，壓實網(wǎng)格管理責(zé)任，推動廣告業(yè)務(wù)精細(xì)化、專業(yè)化運營水平再上新臺階，為集團公司整體高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。